Architekt indyjskich reform gospodarczych przejdzie do historii Indii jako najbardziej wykwalifikowany premier, który spełnił obietnice wyborcze, przeprowadził reformy i ugruntował indyjską gospodarkę pod swoim wszechstronnym przywództwem.
Bezpretensjonalny człowiek, jakim był na całej drodze swojego życia, nie dziwił się, gdy odpowiadając na pytanie dziennikarza z ostatniego roku swojej kadencji jako premiera Indii, zaznaczył, że historia oceni go znacznie bardziej życzliwiej, niż sądzą jego krytycy.
Rzeczywiście, historia oceni życzliwie Dr Manmohan Singh, najbardziej znany jako pierwszy sikhijski premier największej demokracji świata.
Istnieje wiele innych aspektów dr Manmohana Singha, które są w dużej mierze nieznane opinii publicznej. Dr Singh urodził się w niepodzielonych Indiach (przed podziałem Indii na Pakistan) jako syn Gurmukha Singha i Amrita Kaura w Gah w Pendżabie.
Po podziale Indii w 1947 roku, kiedy Indie uzyskały niepodległość, jego rodzina przeniosła się do świętego miasta Amritsar w stanie Pendżab w północnych Indiach, gdzie spędził większość swojego dzieciństwa.
Był wychowywany przez babkę ze strony ojca po przedwczesnej śmierci matki, gdy był jeszcze dzieckiem. Dorastanie w małej wiosce w Pendżabie w latach czterdziestych XX wieku, bez elektryczności, a najbliższa szkoła była oddalona o wiele mil, nie zniechęciło tego młodego chłopca do nauki, ponieważ nadal chodził te mile i uczył się przy słabym świetle lampy naftowej.
Pomimo tych przeciwności losu, z którymi borykał się w bardzo młodym wieku, był bystrym uczniem, zawsze w czołówce swojej klasy, zdobywając laury i stypendia przez całą swoją karierę akademicką.
Po ukończeniu studiów podyplomowych i podyplomowych na słynnym i szanowanym Uniwersytecie Pendżabskim w Chandigarh w Indiach, kontynuował studia magisterskie z ekonomii na Uniwersytecie Cambridge w Wielkiej Brytanii, również na stypendium.
Następnie kontynuował studia doktoranckie na Uniwersytecie Oksfordzkim w Wielkiej Brytanii. Jego praca doktorska zatytułowana „Wyniki eksportowe Indii w latach 1951–1960, perspektywy eksportowe i implikacje dla polityki” przyniosła mu kilka nagród i wyróżnień i tylko wzmocniła jego artykulację w zakresie sytuacji gospodarczej w Indiach.
Niezwykle nieśmiały z natury chłopiec stał się ulubieńcem nauczycieli i profesorów w Cambridge i Oksfordzie.
Po otrzymaniu pochwał i wyróżnień w Wielkiej Brytanii, dr Manmohan Singh wrócił do Indii, do swoich korzeni w Amritsar i rozpoczął nauczanie w miejscowym college'u.
Jednak ten bystry i inteligentny człowiek był przeznaczony do większych rzeczy w życiu.
Podczas swojego późniejszego pobytu w Konferencji Narodów Zjednoczonych ds. Handlu i Rozwoju pod rządami słynnego ekonomista Raul Prebisch, dr Manmohan Singh otrzymał ofertę nauczania w renomowanej Delhi School of Economics w stolicy Indii, New Delhi.
Może zabrzmi to patriotycznie, zdecydował się wrócić do Indii, gdzie Raul Prebisch nawet szydził z niego, mówiąc, że popełnia głupi błąd, rezygnując z pracy, która jest marzeniem ekonomistów.
Niezrażony tym powrócił do Indii i wkrótce w latach 1970. został pierwszym wyborem na stanowiska doradcy ekonomicznego premiera Indii. Doprowadziło to do tego, że został głównym doradcą ekonomicznym, szefem Komisji Planowania, a później gubernatorem wysoko cenionego i ważnego Banku Rezerw Indii.
To było bardzo interesujące, jak z ekonomisty zaczął karierę polityczną, kiedy w czerwcu 1991 roku został ministrem finansów Indii pod rządami nieżyjącego już premiera PV Narasimha Rao.
Doprowadziło to do nowej ery dla kraju, kiedy stał się architektem bardzo potrzebnych reform gospodarczych w Indiach.
Nie byłoby błędem stwierdzenie, że w tym czasie w 1991 roku gospodarka Indii przeżywała ogromne zamieszanie. Wzrost gospodarczy był minimalny w większości sektorów, zwłaszcza w sektorze wytwórczym, który jest bardzo ważny. Rynek pracy był w najniższym punkcie, a wskaźniki zatrudnienia były ujemne. Gospodarka demokratycznych Indii znajdowała się w całkowitym braku równowagi, ponieważ deficyt fiskalny wynosił blisko 8.5 procent PKB (produktu krajowego brutto) kraju.
Mówiąc prosto, Indie stanęły w obliczu ogromnego kryzysu gospodarczego i dla każdego ekonomisty niezwykle trudne było przywrócenie gospodarki na właściwe tory. Stąd ogromna odpowiedzialność spadła na barki dr Manmohana Singha.
Jako genialny ekonomista o ogromnej wiedzy wyjaśnił ówczesnemu premierowi, że indyjska gospodarka stoi w obliczu bezprecedensowego kryzysu i załamie się, jeśli nie zostanie zderegulowana, na co premier chętnie się zgodził.
Dr Singh przyjął politykę „liberalizacji, prywatyzacji i globalizacji” i rozpoczął integrację gospodarki Indii ze światem.
Kroki, które podjął, obejmowały likwidację raju zezwoleń, zmniejszenie kontroli państwa nad gospodarką, obniżenie wysokich podatków importowych, prowadzące do otwarcia narodu na świat zewnętrzny.
Ma obowiązek przekształcenia gospodarki Indii z socjalistycznej w bardziej kapitalistyczną. Przedsiębiorstwa sektora publicznego otworzyły się na prywatyzację i utorowały drogę dla bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ).
Kroki te nie tylko zapewniły impuls indyjskiej gospodarce, ale także promowały globalizację. Te reformy gospodarcze, którym z dumą przewodniczy dr Singh, są obecnie nieusuwalną częścią gospodarczej przeszłości Indii.
Taki był wpływ i zasięg reform, które zainicjował, że cały naród stanął po jego stronie, gdy został wybrany na premiera Indii. Ten człowiek, bez zaplecza politycznego, ale posiadający ogromne zdolności, światową wiedzę i podejście do poprowadzenia narodu do sukcesu, został wybrany w 2004 roku.
Podczas jego kadencji, która trwała dekadę od 2004 do 2014 r., rząd dr Singha osiągnął znaczące kamienie milowe, a jego osobista kontrola jest niezwykła.
Jest jedynym premierem, za którego rządów krajowa gospodarka cieszyła się stałą 8-procentową roczną stopą wzrostu PKB przez okres ośmiu lat. Poza Chinami żadna inna gospodarka nie osiągnęła takiego tempa wzrostu.
Podczas globalnej recesji w 2008 roku indyjska gospodarka była stabilna iw dużej mierze nienaruszona dzięki jego solidnej polityce. Podjął wiele przełomowych decyzji, a te, które wyróżniają się jako historyczne to NREGA, RTI i UID.
NREGA (Ustawa o krajowych gwarancjach zatrudnienia na obszarach wiejskich z 2005 r.) gwarantowała płacę minimalną najbiedniejszej części społeczeństwa i pomogła poprawić życie ludzi.
Nadzwyczajna RTI (ustawa o prawie do informacji, 2005), która jest niekwestionowanym i jedynym potężnym narzędziem pozyskiwania informacji w celu zwalczania korupcji. Po wprowadzeniu tej ustawy jest ona ważną i nieodłączną częścią milionów obywateli Indii.
Wreszcie UID (Unique Identification), który miał być uniwersalną bazą danych obywateli i pomóc w korzystaniu z wielu korzyści rządu.
Dr Singh jest nie tylko bardzo dobrze wykształcony, ale miał ogromne doświadczenie administracyjne na różnych stanowiskach rządowych z bezpośrednim osobistym zaangażowaniem w kształtowanie polityki, zanim objął stanowisko premiera.
Dr Singh, człowiek małomówny, prosty człowiek o wysokim intelekcie był mesjaszem dla gospodarki narodowej.
Przejdzie do historii jako premier o najwyższych kwalifikacjach, który pod swoim wszechstronnym przywództwem spełnił obietnice wyborcze, przeprowadził reformy i ugruntował gospodarkę Indii.
***
